时钟 菜单 更箭头 没有

提起下:

如何理解圣安东尼奥马刺

新, 3 评论

收集资源以提高我们对最佳体育事业的集体知识。

2014 NBA全球运动会-柏林 Jesse D. Garrabrant / NBAE摄影:Getty Images

本系列旨在收集有关如何 马刺队 做业务。它从组织的角度出发,并将一直到具体的战术细节。与马刺队相关的媒体很多,因此,如果我们错过了一些事情,或者随着新事物的出现,请告诉我们,我们将继续进行添加和更新。


谁先于谁,为什么先于我们,我们先于您

我们花了很多时间思考,讨论,写作和阅读马刺做什么以及应该做什么,而且很容易 找到叙述性的解释 通过关注特定决策或事件序列的影响来确定他们的动机。但是很多时候,这太狭窄了,无法适用于圣安东尼奥篮球。尽管了解马刺组织如何看待自己比任何人都可以解释的更多,但我们并没有花太多时间来考虑支持这些行动的精神。

幸运的是,教练 格雷格·波波维奇(Gregg Popovich) 2014年10月6日在那年的NBA全球运动会上,马刺在柏林的一家教练诊所讨论了马刺队成功背后的哲学和方法。一如既往,当他不在摄像机旁弹奏时,波波维奇既参与又撤防,他雄辩的口才是用他们应得的重力同时处理严肃的话题,同时保持轻松愉快的态度与观众开玩笑。 (是的,这是一个33分钟的视频-只是“稍后观看”功能的用途。)

首先,这是组织领导力的大师班。从强调特许经营各个级别的参与度和所有权到彰显个性是一个显着特征,Popovich教练为建立和维持个人对集团目标的投资奠定了框架。他强调需要与团队中的每个成员之间以及彼此之间承担绝对的责任,公正和诚实,这为建立信任和建立超越手头工作的关系奠定了基础。

除了总体主题外,Popovich教练还深入研究了球队如何从2013年NBA总决赛第6场灾难性损失中恢复过来的细节,描述了他处理超时的方法以及球员经常使用超时的原因,并比较了一些为马刺效力的不同类型的领导人。当他从一个话题转移到另一个话题时,基本的信息很明确:波波维奇真正,真正地关心在他身边和周围工作的人。

也许同样重要的是他如何制定团队目标。每个赛季,他们都准备成为季后赛时准备最充分,最健康的球队。他们没有对他们在积分榜上的排名或在季后赛中走多远的讨论,只是对比赛的承诺。他们每年都会从头开始,关注每一个细节,并意识到当赛季结束时,无论发生什么事情,他们都会为自己所做的工作感到自豪。

对于马刺来说,这与结果无关。只要他们照顾好人民并致力于这一过程,他们相信结果会照顾好自己。连续22个获胜季节都说得对。